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【冯老专栏】第280期:统仓统配的经验之谈!
2018年11月09日 12:13 作者:冯祖期 来源:奥玛物流仓储联盟 浏览:115
统仓统配的经验感觉。约在十五年前,我和华南区最大快消品批发公司合作,成立创新物流,协调他们近五十万平方米仓库的物流工作。
 
我当日的重点是带来全新的WMS系统给集团使用及培养运作。当时单是租金年收入就增加了四百多万。
 
我们在处理的都是当时快流品的顶级品牌:珠江啤酒、怡宝水、金龙鱼、百事、桂格、立顿、白箭等等。当时形态是自购形式多,也想开展统仓统配,但各品牌商各有思维,变化就多。
 
所以要做好统仓
 
1)要够地方和实力、地方、人手、车队 
 
2)系统要够透明,懂连接。我们系统曾达一天两万份报表。
 
3)公司上下要支持,很多事情都是自己内部影响外部。
 
4)有野心对外 
 
5)要有大场关系,地接到退货到季节都要有力,
 
6)有聚规模,减成本的能力,
 
7)有可以开拓客户的权力和能力
 
8)有资金融通能力
 
9)要有钱赚啊!
 
我当时的重心却不在物流的盈利,填满就算。是取得华南区三万家夫妻档的买卖讯息,首要令下单方便,次要补货及时,然后是整体优化。统仓统配效果就出来。
 
15年后再谈还是觉得新鲜的。集团主席在货仓大墙外的八个字还是记得清楚:巩固分销,发展物流!
 
 
 
作者:冯祖期先生
来源:奥玛物流仓储联盟
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