以降低成本为目标的仓库物流规划思路

库区布局属于仓库管理的前期规划范围，做好库区布局一方面能够提升仓库的空间利用率；另一方面也能够科学合理的规划出入库作业，降低仓储作业成本。

以降低仓储作业成本为目的的规划要融合物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才能达到。

那么，仓储物流的规划要从哪几个方面做才能够实现成本的降低呢？让我们一起来了解一下。

包装与容器的标准化

根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化，把散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元，实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合。

这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合，在异地中转等作业时，不用换装，提高通用性，减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏，从而节约费用，同时也简化了装卸搬运子系统，降低系统的操作和维护成本，提高系统的可靠性，提高仓储作业的效率。

同一空间原则

仓储系统中的作业应在同一层空间中实现，减少不必要的安全防护措施，减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械，提高系统的效率。

未来的拓展性

仓库的建设和仓储设备的购置，需要大量的资金。为了保证仓储系统高效工作，需要配置针对性较强的设备；而社会物流环境的变化，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。因此，在规划时，要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。

物料、货物尽可能的减少处理次数

不管是以人工方式还是自动方式，每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用，通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数。

最短移动距离，避免物流线路交叉原则

移动距离越短，所需的时间和费用就越低；避免物流线路交叉，即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题，保持物流的畅通。

考虑到上述因素后，未来仓库物流体系建设完整后，相信一定能够在成本控制方面为企业输送源源不断的收益。