物流运输行业中李大学:未来十年 传统行业将被产业+互联网颠覆
2016年12月30日 10:07 来源:转型家李大学 浏览:242
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(磁云科技创始人、董事长兼CEO,京东集团终身荣誉技术顾问李大学)

*演讲者:李大学,磁云科技创始人、董事长兼CEO,京东集团终身荣誉技术顾问

*本文根据2016年11月25日“2016中国互联网+转型年度盛典”李大学主题演讲整理,未经演讲者审核。

*声明:未经演讲者授权,不可对本文作任何增删改!

       本文为磁云科技创始人、董事长兼CEO,京东集团终身荣誉技术顾问李大学在“2016中国互联网+转型年度盛典”上的演讲实录;11月24日-26日,由转型家主办的“2016中国互联网+转型年度盛典”在中国第一高塔广州塔举办,汇聚业界精英分享前沿观点与战略干货,探索企业在互联网环境下转型升级的实效通道,致力于驱动中国商业快速走向智慧化、国际化的创意经济变革。
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(磁云科技创始人、董事长兼CEO,京东集团终身荣誉技术顾问李大学)

       从京东出来以后,我在尝试一个新的方向,今天跟大家做一个汇报。

       互联网发展了20年,现在有一个说法是互联网已经进入后半段。未来的10年,2015年到2025年互联网将往哪儿去,我觉得产业+互联网是我们主要的机会。我从去年就开始讲,很多行业,特别是那些千亿、万亿级的行业一定会出来新的BAT。

产业互联网出现三个机会

产业互联网我觉得有三个机会:
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     第一个机会就是中国的工业革命进行了100年不到,整个行业都呈现小、散、乱这样的特征。我们应该有机会通过行业整合+互联网的手段来产生行业的龙头企业,产生行业的互联网平台。

     第二个机会就是行业的数字化程度很低。我们可以通过SaaS服务,甚至免费软件的方式提升整个行业的信息化水平。

     第三个机会就是我们每个行业的帐期很长,中小企业融资难、融资贵。通过金融创新可以解决行业产业布局的问题,解决这个行业的帐期问题。产业+互联网重点是解决这三个问题。
两个引擎

      传统企业互联网转型的时候,我们也希望像互联网公司一样在天上飞,如果说传统企业是在地上跑的话,我们就需要两个引擎:
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— 1 —
创新引擎
      第一个就是创新引擎。传统企业往往在行业里面扎根很久,20年、30年或者更长,很多时候缺乏活力,怎么重新打造创新的引擎,在产品的纬度,在流程的纬度,特别在模式创新的纬度能不能创新。
— 2 —
大数据引擎
      第二个引擎就是大数据的引擎。很多传统企业由于没有数字化,所以它没有数据,或者他使用了很多的软件。我曾经拜访过一个服装企业,了解到他们企业内部竟然有20多种软件,每一个软件都是一个信息孤岛,所以大数据不能很好的发挥作用。但是还有一些企业拥有了很多数据,却不知道怎么在大数据基础上来开发增值服务。
产业+互联网的三个维度
      我们认为每一个产业去加互联网的时候,可以从三个纬度去分析。
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     第一个纬度就是我们要加上资本和资源;

     第二个纬度就是一定要做模式的创新;

     第三个纬度就是要有技术和人才。互联网的技术和人才是稀缺的,我们要找到一个好的办法,让这些互联网人可以跟我们传统企业一起合作

产业+互联网模型

      从去年开始我就讲一个方法论,我们产业+互联网的可以运用一个模型,就是B2B+O2O+产业融合。
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      B2B的第一个B有两个意思,第一个意思我们要共享供应链,第二个意思要做产业链的整合。

      B2B第二个B就是产业转型,传统企业的软件很多是瀑布式开发的,没有互联网的基因,它也不是一个集成的软件,它一开始是从内部外化,从提高效率降低成本的角度出发的,而不是去开源,所以我们发现推动公司发展的是外部的力量而不是外部,所以我们希望未来的软件是至外而内的。

      O2O,第一个O就是要把线上线下打通。线上有各种各样的平台,线下有终端的网络,这个网络有巨大的价值,所以我们认为互联网它是一个天网,我们还要有一个地网,地网就是终端网络。

      第二O就是把用户的终生价值挖掘出来。很多企业是做一锤子买卖的,我把东西卖给你就结束了,但是互联网公司吸引到一个客户以后会把他黏住,会挖掘这个用户终身的价值,所以传统企业怎么拥有这样一个O2O的能力我觉得是关键,当然在B2B+O2O的基础,我们就能够把信息流、物流、资金流打通,就有了大数据,大数据形成闭环以后,我们就能够发展出产业金融的逻辑。

      所以产业金融本质上是可以共享资金链,共享资金池,共享大数据,也共享风控的技术。

企业+互联网必备4大能力

      我们发现互联网公司已经变成能力模型驱动的,而我们传统企业还在讲流程创新,讲管理创新,我们觉得我们未来的企业应该从能力模型出发,我认为我们的企业最应该具备的能力有四个:
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     第一个就是用户力,就是挖掘用户终身价值的能力,把用户能够吸引到你的平台,并且把用户留住的能力。

     第二个能力是数据力,就是我刚才讲的大数据,我们能够积累数据,通过数字化积累数据,而且我能跟其他的平台去打通,获取大数据,并且通过大数据能做产品的创新,服务的创新,甚至提升内部的效率,降低成本。

     第三个能力就是创客力,未来的企业不是越做越大,而是怎么把它做小,像阿里,像京东最担心的问题是企业越来越大以后,越来越没有效率,海尔做的很好就是内部组织创客化。

     第四个能力由于我们实现了创客化,我们怎么建立共享的平台,如果没有平台,这些创客就变成散兵游勇,就变成重复的创新,就没有价值。去年开始的双创,大家也看到了最终的结果,就是低水平的重复,大量的失败,所以我们希望建立共享平台,最终支持这些创客,支持到这个企业+互联网。

如何建设共享平台

      第一个是人才共享,我希望互联网的人跟传统企业合作,把人才共享起来,这些人才到体外孵化的项目会越战越勇。

      第二个要共享的是技术,磁云目前已经孵化了30多个项目,这30多个项目里面实现了技术平台的共享,有了这30个项目我们就能够把很多的模块抽象出来再回到新的项目里面去,我们建立新项目的时候不用从头开始,新项目在3个月就能上线,6个月就能跑出数据,传统企业+互联网的时候,很多时候是信心的问题,如果6个月才能发布,或者一年后还见不到发布,我们的CEO,我们的董事长心里就打鼓了,就不支持内部孵化或者新的平台建设,这是第二个共享的。

      第三个共享的就是大数据,我觉得我们现在各行各业最大的问题是数据不通,如果数据不通大家就没法协同,所以行业的效率极低,我们的交易成本很高,每个行业怎么建立数据的标准,怎么把数据打通,怎么共享大数据,这就是我们在座各位,特别是我们各位CIO,我们技术专家们要研究的课题。

      第四个要共享的就是金融,我们希望能建立共享金融的平台,在这个平台上实现我刚才谈到的B2B+O2O+产业金融的逻辑。我们每一个行业平台未来不是通过交易差价或者交易佣金来赚钱的,我们发现BAT的模式,特别是阿里通过流量变现的模式在行业平台不成立,行业平台最终回演变成一个金融平台,它会是一个产业银行,通过资金撬动行业的发展。

      第五个是共享模式。目前磁云科技孵化的项目最好已经估值过100亿,这是因为我们建立了一个生态系统,这套方法论也特别适合传统企业做内部孵化器的时候用。我觉得,一些大的企业在内部实现创客化的时候也要建立共享的平台,每一个企业都可以往平台型企业去走。

产业+互联网的要素

       产业+互联网重点考虑6个关键要素:
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      1个愿景

      2个引擎,大数据引擎和创新引擎。

      3个流:信息流、物流、资金流。信息化当然要通过信息化,而且要深度的信息化,通过技术驱动传统行业的转型升级,当然在物流,资金流方面要实现打通,否则不能为金融创新提供数据支持。

项目成功的五大要素

      一个新的项目要成功,我认为应该抓住五个要素:

      第一个就是要创造价值

      第二个一定要做模式上的创新

      第三个要抓住商业的本质,不要被互联网吓怕了,互联网没什么神秘的,关键是跟行业结合,不管我们做什么最终还是要回到商业本质上去。

      第四个就是建立交易的闭环,从去年开始就有很多项目倒闭了,他们撮合的平台价值很小,本质上是一个信息的平台,而我们的行业平台很难实现通过信息、通过流量来赚钱,我认为这个交易闭环是非常重要的。

      第五个是重度垂直,在很多行业可能不能指望用BAT简单的方法去打通,事实上我们做产业互联网的时候可能要做的更复杂,因为我们的行业链条很长,我们打通任何一个环节都不容易,所以要做重度垂直。
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       这是我做的一个图,我们做一个新的项目的时候,我们希望它形成一个龙卷风,这个龙卷风首先要找到风眼,有了这个风眼以后立项,然后在这个基础上快速把这个行业模式给它出来,建立一个可以复制的样本,有了这个可以复制的样本之后就有了先发优势。
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      我觉得未来的企业一定是变成一个社会化的企业,你中有我,我中有你,所以未来的企业一定要贡献一些API出来,可以是数据的API,可以是服务的API,这些API会形成一个云,形成一个生态系统,你会消费别人的API,我们也会给别人提供好的API,这样变成一个API的世界。我觉得这些API很可能会重构我们的商业文明。
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       这是我今年春节的时候做的十大预言,很多互联网出来的人号称要颠覆我们传统行业,我觉得非常难,现在证明确实非常难,而产业+互联网可能是我们的路径。我们也发现BAT的方法论不适应与我们产业+互联网,现在产业+互联网还处于很早期的阶段,在座各位都有机会。另外我们发现传统的软件也会被颠覆,这些软件就像我刚才谈的,它是自内而外的,不适合企业的创新,也不适合打造共享平台,也不适合建立创客化的组织,所以我们认为这些软件商都会转型,而转变成平台型企业。

       谢谢大家!



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