关键词：库内管理
仓储业务流程主要由入库、保管、出库三个大的阶段组成。
今天来讲讲流程中的保管----库内管理。
仓库的整齐干净，运营中的高效操作，都离不开库内管理。
库内管理无非就是两点：
1. 整理、清洁货物，即理货
2 .对库存准确率加以保证，即盘点
理货
理货，就是清洁、整理仓储货物，使仓储更加整齐干净。
但做到整齐干净还远远不够，最终目标还是要使库存易于操作和管理，来提高运营效率和操作速度，使成本降低。
问：
如何达到上述目标？
答：
1.快速流转的商品放在易于拣货的位置
2.减少一个SKU多个货位的情况
3.减少相邻货位上的类似SKU出现
4.及时整改、清理
服装理货原则：
服装理货时可以根据ABC分类原则理货，
把A类周转快的放置在方便拣货员拣选的货位上，
B类周转一般的放在一般的货位上，
C类周转慢的货品可以放置在高层货位上或偏远的位置上。
例如：羽绒服，季节性非常强，一旦过季就很少人会买了。如果还占用A或B类货位，可能就有些浪费空间了。
对此我们可以把这类产品放在高层货位上或比较偏远的货位，也可以封箱保存，同时做好防虫防潮措施。等到应季的时候能再拿出来整理出售。
活动大促，理货又该如何操作？
1.平常由于单量少，货物可能被放在货架的高层货位上，随着单量的增长，一般理货时会把货物放到一般货位上。
2.当有活动或大促时，单量猛增，在一般货位上，拣货员还要走一段路程才能拣选完。而如果把货品放在分拣复核区，打包区最近的货位上，拣货员拣货时直接拣选，不用走很长的路线，不但节约了时间，效率也会非常高。
注:
经常性的、有效的库内管理，为拣货的操作奠定了良好的基础，同时对于保持库存整齐有序，提高生产操作效率，有着积极影响。
来源：杨闯说事儿、JitLogistics
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