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【仓储管理】----拣货路长
2018年04月16日 13:40 作者:资讯公关部 来源:杨闯说事儿 JitLogistics 浏览:938
往期说事儿(仓库运营指标——拣货路长)已经对拣货路长的由来做了简介。同时用数据阐明了缩短拣货路长的重要意义。那么今天我们来讲讲---如何缩短拣货路长。

拣货路长是仓库人员拣货作业时,从每单拣货开始,到每单拣货完成,需要在仓库中行走的距离,也就是路程。
众所周知:路程=速度*时间
由公式来看,最终影响拣货路长的因素是,拣货速度与拣货时间。因此,要想缩短拣货路长,就得从这两点下手。
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这里讲的速度其实就是拣货效率。
影响拣货效率,不单单是人员体力这些简单的因素。还包括拣货路径的设计,库位的优化程度等重要条件。

拣货路径的优化方法,是指在一个通道货品拣完之后,如何以最捷径的方式进入下一个通道,以及计算出进入下一个通道后同一通道的货品哪个先拣,哪个后拣,从而减少无效的往返行走。
比如以下几种拣货路径:
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拣货路径的设计和拣货路长直接联系,选择最佳的拣货路径,对提升整体的效率有重要作用。

而库位优化是影响拣货人员的因素。库位设计的合理与否,决定了拣货人员的下一个目的地是何处。所以说库位的优化对拣货影响很大。
库位优化的操作应从以下几个点着手:
A将黄金区域给高频拣取的货品,从而最大化拣货效率以及最小化拣货成本。
B将拣货量大的货品平均分配在不同拣货区域,避免某区域内的拣货作业拥挤,改善工作流程,缩短对一批订单的总反应时间。
C相似的产品应该分开,以减少拣取错误的机会。
而商品相关性大者在订购时经常被同时订购,所以应尽可能存放在相邻位置。可以缩短拣取路程、减少工作人员疲劳和简化清点工作。

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拣货单的再次整合
即将多个订单任务合并为同一批次进行分配,由一个拣货员操作。
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小结
无论是在拣货路径,分拣库位,还是在订单整合做出优化,都会对提高拣货效率,缩短拣货时间有影响。总的来说,做好仓储的每一步,都会对后期有好的作用。

来源:
杨闯说事儿 JitLogistics
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