各位工友: 早上好！“分、合、台”理念是我在经营过程中悟出来的深刻道理，亦曾在不同场合进行过解释。为什么先要“分”呢?因为世界是千变万化的，事物是千头万绪的，问题是千奇百怪的，而人的思维、能力和价值观是千差万别的！我们要做经营，必须先学会“分”。这里的“分”，就是科学的分类管理和差异化管理，而不是纯粹的标准主义或机械主义，更不是形成局部特殊利益抱团的群体或山头主义。为什么要“合”呢?这一点，大家都清楚其重要性，但不知道如何来“合”！我认为，“合”就是团结和聚焦，形成坚不可摧的能量。这时候的“合”，就要合心、合德、合志、合智、合力。貌合神离是没有用的，精诚合作、亲密无间才有价值。企业人、产业人、职业人组合成没有血缘的一家人，必须胜似传承愈千百年的兴旺大家族，这就靠“利他思想”在组织里生生不息。最后的“台”，又是什么意思呢?这个“台”，当然指的是平台，它是事业的载体。不过，我们要知道，平台不是固定不变的，也不是一直只属于某个人或某群人。平台可以无限延伸，也可以不断缩小!平台需要创造者、使用者、开拓者和维护者，人人为平台发展做贡献，大家才会与平台共融共荣共生！总之，大家对“分、合、台"理念是否认同并领悟和实践，是区分能否胜任高级干部的分水岭！加油！
仓储联盟“分、合、台”理念
2016年10月20日 16:18
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