【仓储管理】----拣货路长 - 奥玛物流仓储联盟

往期说事儿（仓库运营指标——拣货路长）已经对拣货路长的由来做了简介。同时用数据阐明了缩短拣货路长的重要意义。那么今天我们来讲讲---如何缩短拣货路长。

拣货路长是仓库人员拣货作业时，从每单拣货开始，到每单拣货完成，需要在仓库中行走的距离，也就是路程。

众所周知：路程=速度*时间

由公式来看，最终影响拣货路长的因素是，拣货速度与拣货时间。因此，要想缩短拣货路长，就得从这两点下手。

这里讲的速度其实就是拣货效率。

影响拣货效率，不单单是人员体力这些简单的因素。还包括拣货路径的设计，库位的优化程度等重要条件。

拣货路径的优化方法，是指在一个通道货品拣完之后，如何以最捷径的方式进入下一个通道，以及计算出进入下一个通道后同一通道的货品哪个先拣，哪个后拣，从而减少无效的往返行走。

比如以下几种拣货路径：

拣货路径的设计和拣货路长直接联系，选择最佳的拣货路径，对提升整体的效率有重要作用。

而库位优化是影响拣货人员的因素。库位设计的合理与否，决定了拣货人员的下一个目的地是何处。所以说库位的优化对拣货影响很大。

库位优化的操作应从以下几个点着手:

A将黄金区域给高频拣取的货品，从而最大化拣货效率以及最小化拣货成本。

B将拣货量大的货品平均分配在不同拣货区域，避免某区域内的拣货作业拥挤，改善工作流程，缩短对一批订单的总反应时间。

C相似的产品应该分开，以减少拣取错误的机会。

而商品相关性大者在订购时经常被同时订购，所以应尽可能存放在相邻位置。可以缩短拣取路程、减少工作人员疲劳和简化清点工作。

拣货单的再次整合

即将多个订单任务合并为同一批次进行分配，由一个拣货员操作。

小结

无论是在拣货路径，分拣库位，还是在订单整合做出优化，都会对提高拣货效率，缩短拣货时间有影响。总的来说，做好仓储的每一步，都会对后期有好的作用。

来源：杨闯说事儿 JitLogistics