企业做大做强，企业经营者不可忽视的几点

当下社会经济迅猛发展，商业竞争日趋激烈，逆水行舟，不进则退。物流公司应当尽早谋划未来，争取做大做强，提高自身的抗风险意识和能力，不然可能就是下一个全峰、快捷、国通、速通等企业。

笔者认为物流企业要做大做强，在注重经营管理的时候，一定要培养好人才和懂得角色的转变。

具体应该注意以下几个方面的问题：

一、要有长远目标和正确的观念

企业如果没有目标，没有长远追求，只看重眼前利益，片面追求利润，相信是不可能做大更不可能做强的。不要以赚钱多少为既定目标，目标设定应该涉及多个方面，如：设立企业规模目标、市场占有率目标、团队发展目标等，这些目标能激励我们从长远考虑问题，不被暂时的挫折和损失所困扰。如果单纯以赚钱为目标，当市场变化、政策紧缩时就很容易失败甚至会血本无归。

二、不可忽视的团队建设

想要做大做强要注意哪些方面？经营企业就是经营客户和人才，而经营客户的本质就是经营人才，所以，企业在注重经营管理的时候应该注重，不容忽视人力资源管理，团队的建设虽然在短期中看不到成效，但是却是企业最有价值的部分。建立自己的招聘、培训、管理、监督和激励机制。有了强大的团队，无论企业战略如何调整，产品如何多样化，都可以无往而不利。人才最重要。

很多物流企业，不管是专线、区域网络还是全国网络的，很多企业一味的注重利润，忽视企业团队的搭建，这种现象应该遏制。

三、家族式管理也要约法三章

物流企业大多数在创业初期采取任用家族成员的方式进行经营。其实这是一种非常好的模式，它会因共同的家族利益的一致性降低心理契约成本和监控成本，从而达到降低企业内部管理成本的目的，可以支持企业在短的时间内完成原始资金的积累。

但需要注意的是管理时的一视同仁以及约法三章，否则都是“皇亲国戚”，会企业内部管理的混乱，有句话是这么说的，打好基础再谈其他，这的基础是指企业基础管理。

高层至少有一位非家族成员，且该高管必须拥有与职务相对等的权责，并可以不受干扰地行使自己的职权。此配置将有利于规范企业的运营。

四、有效可行的制度建设

很多企业创业初期有效的管理是亲情化管理。但据统计，90%以上的企业却遭遇着亲情泛滥之痛，忽视制度建设与管理，因此建议，企业必须要与企业发展同步做好制度建设，制度要科学合理、符合国家法律法规，符合企业状况。

五、产品是企业发展的灵魂。

细分产生专业，专业就是力量。对于一家企业来讲，必须要有高品质的产品，加以服务。对于企业的老板来讲，在经营期间应始终将精力放在品牌建设、产品质量的保障与服务方面。

六、同行考察是不错的学习方法

经营管理者可以通过参加各种沙龙或者以客户的身份到其他同行的门店、分拨中心、企业总部去亲身体验一下，也可以参加行业内的组团观摩学习，不仅可以了解和学习同行企业的经营管理成功经验，还可以将自己企业存在的问题拿出来同行进行现场交流讨论，听听他们的见解与建议，找到适合自身的解决办法。

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