2016年,中国物流洗牌和裁员时期,物流人才如何找对正确的职业方向
2015年12月30日 15:11 作者:黄刚 来源:物流指闻 浏览:904
      时至2015年年底,陆续出现各大物流企业裁员现象。这个冬天有点冷,不仅仅是物流人才感觉到冷,物流领域的企业也一样的冷。冷的原因是,传统物流面临生与死的转型;冷得是商业环境不景气,直接影响到物流;冷的是当前互联网的泡沫回归理性,导致了投资的紧缩...当前,物流领域裁员的企业大体有三大类:

1、传统大型物流企业,因主动转型而裁员

      互联网时代,传统物流大型物流企业从重模式向轻模式转型是必然,员工编制也在向众包、合伙人制度转变。这本质上就是对企业经营的转型,因为未来的物流企业都将走向“创客化”“开放的平台化”,这个方面顺丰、德邦等企业已经先拔头筹。

2、新锐“互联网+物流”创业企业,盲目扩张后裁员

2015年是物流互联网化快速爆发之年。不少创业期首轮融资后的企业,开始盲目的扩张,布局全国的网络,浮躁、求快、恶意价格战烧钱,最终到年底整个资本市场收缩,后面的投资接不上,最后不得不大面积裁员收紧。这类企业大部分是玩“互联网+物流”的企业,考虑到那些企业的生存危机,这里就不点名了,我的社交圈经常有这样的爆料。

3、中型物流企业,经济低迷导致业务不景气,被动裁员

2015年,整体经济低迷,商业低迷直接影响到物流,特别是那些传统物流服务的企业,一旦业务量下滑,整个企业将面临巨大的压力,年底裁员成为必然趋势。2016年这一类企业成为将面临全面的洗牌。

2016年,互联网时代物流行业的职场危机

一、物流领域的中层岗位(主管、经理、总监层面)

那些在中层混日子的朋友,2016年你要稍微要留一个心眼了,企业在互联网时代即将走向扁平化管理,企业平台化运营,团队创客化,对于曾经复杂的层级管理的企业必须面临重组,那些主管、中层经理、总监如果不好好的沉淀自己(特别80后),稍不注意就会被高层的70后和基层的90后联合起来把你干掉。
别以为你有多少多少的经验,在互联网时代,模式都变了,经验基本上就是“毛用”了;别以为你用多少资源,社交商业时代,一切资源只要稍微会玩互联网的人,都能够快速获得;别以为你掌握了独门的技术,现在技术革新相当快,云端的资源都全面开放,免费经济带来的新模式早已逆袭。

企业的中层,处于一个夹心层,如果你是80-85后之间年龄段的人,那是最尴尬的年龄,家庭压力增大,职位高不成低不就,精力和思维上拼不过90后。所以这个年龄段的朋友,最好早点建立自己的危机意识。

二、营销和市场岗位

我曾经说过,互联网时代,物流企业不会利用互联网社交商业做营销,未来会输得很惨。在是社交商业时代,一个牛逼的互联网营销策划小组(2-3个人),可以顶20个销售和市场人员岗位。真正的病毒式、抓心的营销,会让产品和服务置入用户心理。

传统的营销方式是漫天撒网,互联网通过社群商业,完全可以实现精准的营销,在直达目标客户的同时,利用“吸引力法则”快速将精准粉丝转移成商业。遗憾的是,中国的物流产业的企业,几乎看不出一个真正会玩转的,当然这就是商机。当别人还不会,或者不重视的时候,就是商机。

趋势看,2016年互联网时代,企业传统营销和销售岗位砍人是必然趋势。

三、技术岗位

未来企业的技术服务,迈向社会化是必然趋势,2015年BAT大面积高薪抢人,拉高了技术人才的薪水。面对2015-2016这经济不景气的现状,不管是产业链上游的制造、流通,还是服务业的物流企业,同样将面临成本压力。2016年技术岗位走步会开放给社会化服务平台,一切服务在云端。

所以说,2016年一般企业的技术岗位,不会招聘太多的人才,而是以服务外包的形式出现,企业技术岗位的朋友,特别是不痛不痒的角色,早点做好准备为好。

四、刚毕业的科班人才

2015年底,顺丰进行的裁员调整,主要领域就是那些储备人才。曾经在今年刚毕业,以为进入了顺丰就进入了人生发展的保险箱的物流人才,半年后就被无情的干掉,你知道是什么原因吗?

对于30万大军的顺丰大集团,就连基层的快递员都走向合伙制了,在2016年业务转型、组织架构变革之年,要想瘦身,当然是从这预备役里下手了。为什么说末位淘汰,你刚进入企业,这一年都是学习状态,谈什么业绩,当然是排末位了,这样的裁员完全是理所当然。

做企业,不是做慈善,企业面临生与死的转型关键环节上,裁员完全是情理之中。

所以,刚毕业的科班出生的物流人才,2016年你们是撞上这个转型的时代了,不仅仅是顺丰,在其他大型物流企业,一样的会做人员调整。

五、高层的中年危机

说道这一点,可能很多企业高层不开心,但事实就是这样。我今年说过一句话:无论你是做制造业、还是传统零售业、还是电商企业,还是做物流企业...如果您老板不懂互联网新商业,管理层不会玩社交电商时代的新商业,公司团队缺互联网转型的基因,公司不重视85后、90后互联网人才的储备。未来三年你的公司一定输得很惨。物流行业的企业,如果你的企业中高层,2016年如果没有一群85后的人才逐步担当主梁,没有90后的优秀人才的储备,3年过后结果可想而知。

说这话有两个目的:

1、提醒企业管理层,要大胆的利用互联网思维的年轻人才。互联网时代,用户是90后了,合作伙伴是90后了,大量员工也是90后为主了,一定要大胆的利用85后、90后担当重任。

2、70后的危机。70后的物流老总、物流高管,面临新锐力量的冲击,2016年将面临下岗的危机。毫不夸张的说,2015年已经有不少甲方企业的物流总监被迫下海了。企业管理层换血,70后的你,即使你是总监、副总裁,也很有可能被干掉的可能。别以为你有那点经验,过去的经验在现代的商业模式中早就行不通了,别以为你有资源,你在甲方的有一个光环别人在是你的资源,当你思维跟不上,活在过去的成功中的时候,很容易被干掉的就是你。

而这个时候,你创业好像没有太大的冲动了,只找一个安稳的工作,好像没有多少地方能够安稳的,你去一加小公司,哥们面子上好像还过不去,咋办呢?
物流高管的中年危机,在2016年会全面爆发。

2016年究竟应该跳槽到什么样的企业才靠谱,才能拥抱行业未来10年的商机呢?

其实,这样的问题在我的个人微信中经常有人问

下面我一一给大家一些参考建议:

一、浮躁的“互联网+物流”平台谨慎去

2015年,“互联网+物流”全面逆袭整个行业,很多新锐创业企业靠一个故事、一个PPT,拿一笔投资,就开始大张旗鼓的说要整合一个行业、颠覆一个领域。其中有不少的创业者还是非物流行业的外行。物流行业门槛很低,但水很深,时至2015年底,已经有部分企业在浮躁扩张、恶性竞争、盲目布网的推进过程中开始断粮了。即使现在没有断粮的,在商业模式不清晰,商业内核不健全,管理体制缺乏,行业资源不匮乏、企业高管浮躁的现状下,陆续也出现不健康的窘况。这样的企业,提醒大家谨慎选择。

二、活在过去的成功中的企业,坚决不要去

中国20多年的物流发展,过去第一个改革开放的年底,成就了第一代物流创业家,这些企业家是值得我们所有物流人尊重的,他们带动了中国物流的第一次快速发展,从传统物流迈向现代物流。过去的成功,不能代表现在和将来的成功。过去的成功大部分靠的是机遇+冒险,商业模式靠的是信息不对称、资源不开放,获得的利润空间。今天的互联网时代,时代变了,那些还活在过去的模式中的企业,他们正面临生与死的分水岭,他们如果变要被内部的各种历史沉淀、企业传统的体制折腾死。不变,要被行业新锐的竞争模式搞死。特别是那些还活在过去的模式的企业,比如:

1)某些国企;
2)某些害了“国企病”的民企;
3)某些大型民企,曾经成为中国物流的教科书案例的曾经的优秀民企;
4)某些模式一成不变的快递企业;
5)某些报业背景的城市配送企业;
6)某些管理层思维老套的中小民企(区域性零担、城市配送企业)。

这些企业,我建议大家谨慎选择,即使给你相对比较高的薪水你也要三思而后行。

三、没有新思维团队的企业,谨慎去

在中国物流领域,还是有不少土豪老板的,他们在过去抓住商机,一夜暴富,在当下求贤若渴,不凡给出重金招募人才。实际上这群人中很大部分企业都是毫无创新的团队,一帮思维落后且固执的高管,可能还有一群猪一样的队友...不少年轻朋友可能因为薪水而动容,实际上要谨慎。年轻人要记住,找工作,你找的不是一份工资,还是找一个未来的人生。

四、没有良好的企业文化、没有归属感的企业,谨慎去:

一个企业,如果没有良好的企业文化氛围,不能给员工带来归属感。很难形成凝聚力,很难在互联网时代快速创新。同时有的企业形成官僚文化、家族文化、不把员工当人看的暴力文化、早令夕改的不诚信文化...去了这样的企业,多半是浪费时间和青春。

以上四个方面的企业,是所有行业朋友跳槽必须注意。年轻时候的选择,决定你的一生,如果选择错了,错失的不仅仅是工作机会,更是人生发展。

互联网时代,物流人才的择业技巧

一、通过社交商业,一步到位找工作(这一点必须要去做)

社交商业时代,通过互联网手段可以完全了解企业的一切,比如:

1、通过官微:了解企业文化,了解企业对互联网的重视程度;
2、通过业界的新闻:可以了解企业最新的商业动态,了解招聘信息,了解离职员工的吐槽。
3、通过微博搜索企业名称:可以了解这个企业的同事,再通过他们内容可以辨别这个企业的经营管理细节、文化、员工关爱,了解企业上下游的合作伙伴,以及商业创新,同时还能够搜索到用户对企业服务的吐槽。
4、通过微博搜寻高管:可以了解企业管理层的思维和企业未来的发展战略。
5、通过社群:可以话题讨论,获得行业朋友对企业的看法。
6、通过互联网认识行业意见领袖:可以获得行业专家的观点和建议,如果运气不错,还可以获得专业人士的推荐,可能你跳槽真的就是一步到位了。

总之,互联网时代,只要利用好工具,完全可以把握一家企业。

二、别把企业当亲娘

互联网时代,企业再大跟你没有半毛钱关系,别以为你在大企业物流就牛逼,别以为你甲方干物流就瞧不起乙方,其实在大公司,你就是一个棋子,越大的公司换人越快,在大公司你戴着一个虚荣的光环,实际上当你被替换到的那天,你什么都不是,同时越大的公司内耗越大。

曾经有这样的一片文章:《一个IBM人的离职泪:伟大公司,SB老板,苦逼员工》一位在IBM工作14年高级经理,付出14年青春原本要一辈子在IBM的,在14天内速速收拾行囊被砍掉,文中描述IBM各种内因发人深省,“18摸”让他肚子大了,头发秃了,人生最灿烂的十几年都奉献出了...最后很凄凉的被裁员。
本人在物流领域从业近15年在国有企业、民营企业、世界500强企业、别人的创业企业都干过,2009年开始创业,经历了太多太多。

在大企业混,你要思考你要获得什么,快速获得成长后赶紧闪人。如果后期你在乎那一点利益,那一点安稳,其实错了,这个社会压根都没有安稳的时候,要让自己在行业、在社会立足于不败之地,你只有每天学习,每天创新,每天重构自己的知识体系,每天激荡自己全新的商业思维。

三、把自己打造成有价值的人,做专很重要

企业是你实现价值的地方,要在一个企业生存和发展,首先你得有价值,刚毕业的朋友,千万要注意,第一份工作,工资不是最重要的,重要的是能与优秀人一起共事。做自己喜爱的工作,找一个好平台、好团队、好老师,保证工作生活平衡,而不是成为高薪的奴隶。你的第一份“真正”的工作,应该为你未来的成功奠定基础。刚工作你就想拿高薪的朋友,你要想清楚,凭什么?工作三年内别定死发展方向,三年后你自然清晰。忘记你的学历,忘记得越快你走得越顺,在物流管理现场没有学历差异。做专很重要,物流服务于多个行业,“万金油”是没有用的,真正处处吃香的是专才。

只有把自己打造成有价值的人:知识体系的健全、商业思维的构建、社会资源的积累、运营经验的沉淀....坚持下去,三年过后你一定脱胎换骨,让同龄人刮目相看。特别要提醒一句话:你不牛逼,认识再多牛逼的人也与你无关。任何人都是喜欢和有价值的人交往,商业社交中核心就是在价值互换与共赢。

四、人笨不可怕,但的你懒

当前新入行的朋友都是90后,90后是互联网时代的新锐人群,没有谁比谁傻。其实这个社会能够读大学的都不是傻子,所以在行业竞争中没有谁比谁先天就强的。只是在职场中,有的人喜欢玩小聪明,有的人懒。年轻的朋友,千万别懒,年轻的时候懒,10年过后你一定会吃苦头。年轻的时候多历经磨难,多积累、多沉淀,要学愤怒的小鸟,看准方向,沉的越低,爆发后就飞得越高。

五、打造自己的圈子

互联网时代,你一定要玩转自己的圈子,圈子的运营能力决定你的未来的商业价值:

1、圈子汇聚人脉,人脉是你人生发展的重要资源。
2、圈子可以众包打造自己的影响,实现个人品牌孵化。
3、互联网圈子是不错的学习的地方,思维碰撞的地方,会获得全新的思维和知识。

一个人的圈子有多大,决定你的事业能做多大。互联网时代是圈子经济的时代;要想拥有高质量人脉圈子、积累独特商业资源、练就敏锐商业嗅觉、构建跨界思维...这些都可以通过圈子的方式实现。

【综述】

互联网时代,任何大企业、小企业、国企、外企、创业企业,都拉到了同一起跑线了,曾经的优势已经不复存在了。互联网时代是屌丝逆袭的时代,大企业的体制成为了转型发展的束缚,真正商机属于中小微企业,敢于创新,敢于变革,敢于“自我颠覆”的企业的时代。

2016年的今天,裁员并不可怕,可怕的是被因为裁员而耿耿于怀。年轻人,不要眷恋大企业,企业再大,其实和你没有半毛钱的关系。真正要思考的是你人生现在究竟需要什么?你现在具备什么?你究竟缺什么?什么人能够快速帮你实现目标?当前的机会在哪里?未来你要做什么?你可以把企业当成跳板,但你不能把企业当成亲娘。

跳槽朋友请记住,选对企业不如选对团队,选对团队不如选对一靠谱老大,何为可靠老大:1、有专长,能助你快速提升;2、有视野,能为你把脉人生;3、能担当,敢于放手又能保护你热情;4、敢牺牲,平衡利益时能谦让兄弟;5、真心希望兄弟们发展,成功了比自己成功还高兴...选对老大,事业发展事半功倍。

2016年是一个绝佳的时机,中国物流互联网真正快速转型的一年就在2016年,这个时候年轻的朋友,千万不要迷茫,聪明的你应该快速找对团队,跟对人做对事,差距就在这1-2年。
 



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