1、我们首先需要：
- 能力：成熟的供应链规划能力，始终领先一步，随时准备应对供应链风险和机遇
- 敏捷性：确保您的供应链反应迅速且敏捷，以管理意外情况，并以适当、高效和有利可图的方式处理这些威胁和中断
- 端到端的前瞻性可见性：在关键实时指标上具有“控制塔”可见性；能够在您自己的业务边界之外操纵您的供应链；与您的供应链合作伙伴生态系统建立实时协作至关重要——所有这些都是使用数字化功能完成的。最终目标是加强整个供应链生态系统的协作。
有了这三个基础条件，我们就有机会将2023年的挑战转化为竞争优势。
2、以下是需要关注的供应链趋势以及应对措施：
趋势一：各国对合作持怀疑态度
地缘政治紧张局势使各国变得趋内，并对合作和相互依存持怀疑态度。谈到供应链，这种谨慎是合理的，比如紧张局势升级，基本材料可能无法获得，或者主要贸易路线可能被关闭。因此，各国政府和行业领导者正在探索国内在材料供应和制造方面的自给自足。除此之外，他们正在寻求建立“朋友支持”关系——与志同道合且最有可能在地理上接近的国家（“近岸”）建立贸易联系，在这些国家/地区，商品供应可能会更加安全。
应对：
- 模拟情景以了解地缘政治紧张局势将对您的供应链产生的影响。
- 考虑如何利用盟友外包或近岸外包来创建更安全的供应网络。
- 清楚如果您无法获取关键材料或组件会发生什么。您需要重新配制产品吗？这对监管和/或客户批准意味着什么？从新供应商或市场采购是否有成本影响？认识到盟友外包或近岸外包对您的交货时间和上市速度的影响。您能否变得更灵敏、更敏捷并减少营运资金？
趋势二：网络犯罪猖獗
2023年，网络犯罪分子在渗透供应链以破坏或盗窃企业时可能会变得更加老练。供应链可能会提供漏洞，为外部方提供进入您的系统的途径，特别是通过您的供应商网络。罪犯还可以通过条形码阅读器等基本仓库设备或通过应用于您的制造和其他运营场所的物联网（IoT）设备侵入。如果你重新考虑你的供应商网络，改变盟友/近岸，或投资新技术，网络风险可能会加剧。
应对：
- 认识到你的网络安全战略往往止步于你自己企业的边界。因此，确定您和您的合作伙伴必须制定的战略，以减轻供应链中的网络风险。您如何帮助确保这些策略稳健，并为您的第三方合同提供充分的风险管理？
- 确保进入供应链生态系统的新第三方接受全面的网络风险评估。
- 考虑资助和实施人工智能（AI）或机器学习（ML），作为新供应商标准进入流程的一部分，以识别垃圾邮件和网络钓鱼电子邮件等威胁。
- 人为错误是一个关键的网络安全风险。世界经济论坛最近的一份报告强调，近95%成功的网络攻击与人为因素/错误有关。定义策略以利用技术和自动化来帮助减少这种风险。
- 使用物联网设备（存储数据、管理库存、跟踪货物）对供应链中的所有功能/活动进行网络评估，尤其是直接访问敏感信息和/或提供更广泛系统访问的网关的设备。
趋势三：动荡中的物资获取
在未来一年，第二波计划外供应链风险可能会出现。组织可能难以获得制造关键投入，甚至备件和关键维护项目。在一致的挑战中，关键商品价格和可用性可能会波动——无论是燃料/柴油、木材、钢铁和树脂等建筑项目，还是包装用塑料。建立有弹性的供应链，以应对未来的中断，并快速适应新的变化，这将是帮助应对这些风险的关键。
应对：
- 通过消除管理低需求项目所花费的关键时间，保护您的核心产品并降低风险。
- 解决供应链中的冗余问题，方法是从“及时”转变为“以防万一”，为关键项目保留额外库存，保持低产能利用率，并与多个供应商合作。不要只说你会在混乱中找到替代供应商，而是要对这些供应商有明确的计划，以及任何变化会对你的成本和运营产生什么影响。
- 采用实时数据分析来提高需求波动预测/预测的准确性，并将这些见解流到您的销售和运营执行框架中。
- 利用区块链等技术提高产品透明度，防止假冒产品，减少差异，并通过智能合约自动化工作流程。
- 三分之二的全球商业领袖强调，需要提高其供应链的可见性，以保持未来的运营稳定性，因此优先考虑您的供应链弹性，在运输、节点和链路的供应模式中实现真正的端到端可见性和透明度。
趋势四：制造足迹格局改变
尽管2023年获取关键材料可能具有挑战性，但由于许多相同的原因，包括能源成本的快速上涨和关键投入的价格飙升，制造业也将面临挑战。因此，拥有制造业务的全球公司将重新评估其制造足迹。然而，对于制造业是否需要——也可以——完全在岸上进行，可能会有更深入的思考。这种转变不可能在一夜之间发生，但车轮将开始运转。2023年的另一个因素可能是在线零售对产品制造业的影响增加。通常，在线平台想要区分他们的产品，无论是产品的大小、微小的成分变化，甚至是包装风格。这意味着组织将寻找能够提供更多定制的制造商。同样，在生命科学领域，精准医疗将越来越被监管机构、医疗从业者和患者所接受。因此，与其为每种疫苗/药物制造数百万个单位并将这些产品运到全球各地，企业可能会寻求为每位患者生产特定的产品。这种制造业变革将显著改变未来的制造业足迹和供应链的运作方式。因此，一个关键问题是，企业是应该建立新的供应链，还是干脆将生产转移到现有产能的其他市场。
应对：
- 考虑您的制造地点的未来，以及任何变化如何有助于提高产品的竞争力。
- 您如何从不同国家的多个供应商/制造商处获得资源，以帮助您保护业务免受关键制造市场的不确定性影响？
- 探索与全球组织签订合同以代表您进行生产的机会，或者如果生产应成为您的核心DNA的一部分，并在未来几年内在国内完成。
- 了解未来大规模制造是否适合您的业务，或者您是否需要考虑定制制造方法？
趋势五：零售和分销供应链正在发生变化
虽然2023年将商品交到消费者手中可能比新冠肺炎早期更容易，但这可能既不简单也不便宜。可能有比以往任何时候都多的消费机制和渠道，而且成本没有任何下降的迹象，部分原因是与复杂的制造业挑战密切相关，但也因为难以将商品交到比以往任何时期都更苛刻的消费者手中。最后一公里交货挑战的普遍存在，加上对经常遇到困难的供应商的依赖，意味着全球和本地零售商可能需要审查其库存分配网络，并围绕统一的商业方法创造无缝体验。
应对：
- 考虑您的配送和微履行中心位置的未来。
- 增强并推进您的电子商务和全渠道，使其成为真正统一的商务流程和技术。
- 审查采购和供应商策略以降低风险。
- 利用AI和ML在预测环境中实现控制塔可见性。
趋势六：技术投资加速
在过去一年中，投资基于云的数字转型战略是一个关键趋势，而在2023年，这一趋势可能会加快，因为各组织将技术作为一种战略，以缓解对通胀压力和经济停滞的日益担忧。虽然技术转型通常集中在后台和更好的客户参与度，但供应链和运营能力将在2023年成为核心。重要的是，可能会有更多的投资来提高供应链规划的成熟度、仓库和运营任务的自动化，以及收集更好的端到端供应链分析以提高可见性。支持这一趋势的是一些主要技术供应商向整体供应链平台的转变。他们不是将供应链功能作为独立的附加系统提供，而是将它们整合在一个平台中，旨在提供无缝的用户体验。
应对：
- 优先考虑在供应链规划能力和实时分析实现的端到端可视性方面的技术投资，因为这些可以帮助您保持运营稳定性。
- 快速跟踪您的数据管理策略和能力，并提升您的团队，以充分利用技术能力，实现洞察导向的决策。
- 考虑如何在自动化方面进行投资，以取代冗余的手动供应链活动，提高生产力，并防止利润挤压和成本增加。有机会简化非常手工的活动，如全球贸易文件、自由贸易协定（FTA）合规、贸易税计算、对账和结算以及报告。
趋势七：审查范围3碳排放
长期以来，供应链可持续性战略一直是实现企业ESG计划不可或缺的一部分。2023年，监管机构和其他重要利益相关者（如客户和金融界）可能会要求重点关注范围3排放控制。人们可能会期望你做出明智的决定来减少这些排放，而“绿色清洗”不会通过审查。增加压力的可能是投资者活动转向能够证明其范围3排放量较低的组织。全球银行机构、私募股权和风险投资家希望看到他们的投资组合与可持续组织相一致。
应对：- 通过调整业务中每个职能部门（包括财务、人力资源、IT、运营和商业）的目标，实现您的ESG战略。确保与访问和跟踪相同ESG数据的每个职能部门进行内部协作和协调。
- 捕获供应链上的实时运营数据，以衡量和报告ESG事项。
- 建立供应链的端到端可视性，以查看您的货物运到何处、运送货物的组织及其可持续性凭证。有了这种洞察力，就可以对合作伙伴做出积极的决定，以减少您的范围3碳排放。
3、2023年供应链最最确定的是更多的不确定性，以上这些供应链趋势将是控制2023年未来发展的关键。正如我们所看到的，通过提高供应链的端到端可视性，拥有完善的规划能力和灵活性，将是降低风险和脆弱性领域，以及利用其他难以转化为收益的机会的关键。通过主动把握这些趋势，我们可以有能力为自己的再次成功做好准备。
热门标签
快速评论
收藏
粤公网安备 44010402002339号
