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仓储管理中—那些年仓库浪费的费用
2016年10月28日 15:35 来源:仓储物流平台 浏览:278
 企业运营中,你是否想过这样几个问题:

A.仓库每年的费用是多少?是否在合理范围内?还有多少下降的空间

B.与行业相比,你的仓库费用是高还是低?

C.如果每单业务节省一毛,将会减少多少支出?每单节省五毛会是多少?一块呢?

三个问题统一指向很多人都忽略的——减少仓库费用

仓库无论是大是小,不管是什么时期,仓库费用永远都是重头戏。

当你还在无视仓库费用的时候,它已悄悄的带走了你的利润。聪明的管理者却在利用它为企业盈利。

试想:仓库的每单业务节省0.1元,那单单在此节省的支出,仅一天将会是多少?一个月是多少?一年呢?如果每单业务节省的更多,0.5元,1元......企业将会减少多少支出?

看似不起眼的节省,最终却为公司减少了不可思议的支出。只能靠节省几毛钱业务费用减少仓库支出么?

事实证明,还有很多,比如:

时间减少一分钟,路程缩短一米,作业节省一分力。

(1)路程缩短一米

传统的仓库中,人工成本达到仓库总成本的40-50%,但是30%以上的仓库成本,却是花在来来回回的路上。所以降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。

此时,拣货路径的设计,库位、库区的合理规划显得尤为重要。

良好的设计与规划,也会使传统仓库的呆滞现象“活起来”。仓库活起来,自然而然的会让作业变的简洁、快速,从而达到减少费用的目的。

(2)时间减少一分钟

梳理作业流程,对作业环节进行筛选优化,将繁琐的作业简单化,但是要保证仓库作业的合理性、连续性、各环节的协调性。

仓库作业中效率提升与流程的升级,减少了不必要的时间、人力浪费,无疑是减少费用的高招。

(3)作业少费一分力

如果能够对数据进行有效的收集、存储、处理和应用,同时保证数据的独立性、可靠性、安全性与完整性,就能避免很多盲目的操作。大大提高仓库的作业效率,降低运营成本。

加强并完善信息的数字化,让仓库彻底在信息掌控下活起来。

节约五毛钱的成本,缩短一米的距离,减少一分钟的浪费,节省一分人力的消耗,对于仓库来说都将产生重要影响。做好每一步,不要在让利润从身边流失。
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